Efter flere år med økonomiske udfordringer og et samarbejde, der ikke altid havde været præget af fælles retning, blev begge bestyrelser enige om, at tiden var inde til forandring. Ambitionen var ikke blot at lave endnu en strategi, men at skabe et fælles fundament for hele klubben.
Bestyrelserne ønsker samtidig at gøre op med nogle af de fortællinger, der gennem årene har levet deres eget liv i lokalsamfundet. Historier om, at eliten tager alle pengene fra amatørafdelingen, at Thisted FC ikke vil kvindefodbold, eller at ungdomsfodbolden ikke prioriteres, er fortællinger, som bestyrelserne ønsker at erstatte med en ny virkelighed: Et fælles Thisted FC, hvor alle dele af klubben er vigtige for den samlede udvikling.
Målet er at skabe en økonomisk bæredygtig klub med sunde rammer og langsigtede ambitioner, uden at gå på kompromis med det sportslige niveau. Bestyrelsen understreger samtidig, at den udvikling tager tid, og at resultaterne ikke kommer fra den ene dag til den anden.
Den nye strategi for 2026-2030 bygger på visionen om, at Thisted FC skal være et fyrtårn for fodbold, fællesskab og lokal forankring i Thy. Klubben skal være samlingspunkt for børn, unge og voksne samt for piger, drenge, kvinder og herrer. Selvom herre- og kvindeholdene organisatorisk drives af Thisted FC Elite, mens børne-, ungdoms- og seniorafdelingerne drives af Thisted FC Amatør, er ambitionen klar: Hele klubben skal opleves som ét fælles Thisted FC.
Sammenhængskraft er et nøgleord i strategien. Bestyrelsen ser ikke elite og bredde som modsætninger, men som hinandens forudsætninger. Når ungdomsarbejdet udvikler sig, styrkes eliten. Når eliteholdene lykkes, skaber det inspiration, stolthed og synlighed for resten af klubben.
Derfor er strategiens ambition lige så enkel, som den er ambitiøs:
Thisted FC skal være en klub, der både vil elitefodbold og breddefodbold.
Den nye strategi bygger på fire centrale pejlemærker: Klubkultur og fællesskab, talentudvikling og lokalt fokus, samarbejde i Thy og omegn samt økonomi og bæredygtig drift.
Målet er blandt andet at styrke klubkulturen, øge medlemstallet til 1.000 medlemmer, udbygge frivilligheden og skabe endnu bedre rammer for medlemmerne. Bestyrelsen arbejder samtidig målrettet på at forbedre de fysiske faciliteter, herunder renovering af eksisterende anlæg og drømmen om endnu en kunststofbane.
Talentudviklingen får også en central plads. Med knap 900 medlemmer ønsker Thisted FC at udvikle endnu flere lokale spillere, så flere ungdomsspillere kan tage springet til klubbens senior- og elitehold. Ambitionen er, at halvdelen af spillerne på klubbens bedste kvinde- og herrehold i 2030 skal være egne spillere.
For at understøtte udviklingen ønsker bestyrelsen samtidig at skabe en stærkere fælles ledelse. Ambitionen er at ansætte en fælles direktør og daglig leder, som kan sikre sammenhængskraften på tværs af børne-, ungdoms-, senior- og elitefodbolden både sportsligt og økonomisk.
Derudover vil der være et stort fokus på at gøre Thisted FC til en endnu mere attraktiv klub at være træner og frivillig i, fordi gode trænere og engagerede frivillige er en forudsætning for gode oplevelser for medlemmerne.
Formand for elitebestyrelsen, Claus Grønkjær Sørensen, glæder sig over det fælles arbejde.
“På billedet ser I en samlet bestyrelse, der vil børne-, ungdoms- og seniorfodbold. Thisted FC skal være en klub, hvor der er plads til alle, der vil spille fodbold uanset alder, køn og niveau. Vi vil arbejde på at rette op på den økonomiske situation og i fællesskab føre en økonomisk ansvarlig drift. I det arbejde har vi brug for frivillige og ikke mindst vores sponsorer. Som formand er jeg enormt stolt af, at så mange vælger at støtte os gennem sponsorater. Det er afgørende for, at vi kan udvikle klubben og dermed vores medlemmer som fodboldspillere.”
Bestyrelsen sender samtidig en særlig tak til klubbens to hovedsponsorer, Sparekassen Thy og Thisted Forsikring, som gennem mange år har været blandt de vigtigste samarbejdspartnere i udviklingen af Thisted FC.
For formand for amatørbestyrelsen, Per Langeland Nørgaard, er opbakningen fra frivillige og sponsorer helt afgørende for klubbens fremtid. Der lyder også en stor tak til klubbens mange frivillige, som hver eneste dag er med til at gøre en forskel.
“I bestyrelsen er vi stolte af, at vi har så mange frivillige, der hjælper klubben. Det er trænere, hjælpere til Thisted Bryghus’ generalforsamling, hjælpere ved arbejdsdage, hjælpere til kampafvikling og meget mere. Tak er et fattigt ord, men der skal lyde en stor tak til sponsorer og frivillige.”
Bestyrelsen er bevidst om, at strategien kun er begyndelsen. De kommende år vil kræve hårdt arbejde, fokus og vedholdenhed.
Første skridt bliver at styrke organisationen indefra og skabe endnu bedre rammer for både ansatte, frivillige og medlemmer. Samtidig ønsker bestyrelsen at udbygge klubbens stærke frivilligkultur og tiltrække endnu flere kræfter til fællesskabet.
I løbet af efteråret 2026 og foråret 2027 vil strategien blive præsenteret i forskellige fora, begyndende med erhvervsklubben, medarbejdere og trænere. Herefter følger sponsorer, medlemmer og øvrige interessenter.
Den samlede bestyrelse ser strategien som en ny begyndelse for klubben.
Målet er ikke blot bedre resultater på banen, men at skabe et stærkere, mere bæredygtigt og mere samlet Thisted FC, hvor fællesskab, stolthed og udvikling er fundamentet for alt, hvad klubben gør.
De bedste hilsner
Den samlede bestyrelse:
Claus Grønkjær Sørensen, Formanden Elitebestyrelsen
Per Langeland Nørgaard, Formand Amatørbestyrelsen & medlem af Elitebestyrelsen
Pia Ravnborg, Næstformand Amatørbestyrelsen
Regin Iversen, Elitebestyrelsen
Cita Nielsen, Amatørbestyrelsen & medlem af Elitebestyrelsen
Dan Kirk, Amatørbestyrelsen
Johnny Kristensen, Elitebestyrelsen
Benny Overgaard Olesen, Amatørbestyrelsen
Jonas Haaning, Elitebestyrelsen
Kamilla Micha Jacobsen, Amatørbestyrelsen
